Praktijkhandreiking: Van weerstand naar winst

Succesvol D&I-beleid begint niet met beleid op papier, maar met mensen die het willen dragen. Toch blijkt draagvlak onder medewerkers en leidinggevenden vaak complexer dan simpelweg ‘voor’ of ‘tegen’ zijn.

📊 In onze nieuwe handreiking “Van weerstand naar winst. Handreiking voor draagvlak en betrokkenheid bij diversiteits- en inclusiebeleid onder leidinggevenden en medewerkers” tonen we hoe belangrijk het is om het draagvlak onder medewerkers en leidinggevenden te begrijpen als je je D&I-beleid écht effectief wilt maken.

💡 De belangrijkste inzichten uit het rapport zijn:

1. Draagvlak is méér dan voor- of tegen zijn: Niet iedereen is uitgesproken voorstander of tegenstander. Er zijn ook ambivalenten, aarzelaars en toeschouwers.
2. Weerstand is vaak geen principiële afwijzing: De groep die écht fel tegen D&I-beleid is, is kleiner dan vaak gedacht. Vaker gaat het om onbekendheid, onzekerheid of kritische vragen.
3. Leidinggevenden spelen een sleutelrol: Leidinggevenden zien zichzelf vaak als voorstander of aarzelaar: zij staan achter D&I als belangrijke organisatorische waarde, maar zijn soms kritisch op het beleid. Hun houding en gedrag beïnvloeden sterk hoe inclusief medewerkers de werkvloer ervaren.
4. Vergroot draagvlak door profielen te begrijpen: Stem je aanpak af op de verschillende profielen: waarderen van voorstanders, benutten van kritische inbreng van aarzelaars, informeren van ambivalenten, activeren van toeschouwers en in gesprek gaan met tegenstanders.

“Van weerstand naar winst: Handreiking voor draagvlak van betrokkenheid bij diversiteits- en inclusiebeleid onder leidinggevenden en medewerkers” biedt praktische handvatten om steun, twijfel en weerstand rond jouw D&I-beleid binnen jouw organisatie beter te begrijpen en hier effectief op in te spelen. Meer te weten komen over hoe je weerstand niet alleen kunt verkleinen, maar zelfs kunt omzetten in kansen voor groei en een effectiever D&I-beleid? Bekijk de handreiking hier op onze site